Sinds 2007 adviseer ik organisaties die zich bezighouden met vraagstukken rondom de ontwikkeling en het beheer van vastgoed. Het advies spitst zich daarbij toe op 3 belangrijke bedrijfsonderdelen:
bestuur, management en organisatie.
Organisatie
De afgelopen jaren heb ik veel ervaring opgedaan bij verschillende woningcorporaties waar ik zowel in adviserende rol als op interim basis werkzaam ben geweest.
Twee corporaties heb ik begeleid in het fusietraject:
WBV Amerongen en Stichting Humanitas Huisvesting (huidig), in beide gevallen als eindverantwoordelijke voor de operationele integratie.
Bouwvereniging Onze Woning heb ik ondersteund bij het opstellen van het scheidingsvoorstel DAEB-Niet DAEB als ook het stakeholdersbeleid.
Bestuur
Naast het adviseren van de besturen van de corporaties waar ik werkzaam ben geweest, heb ik diverse vastgoed gerelateerde bestuursfuncties bekleed.
– VZ Raad van Bestuur Woningbouwvereniging Oostzaanse Volkshuisvesting (WOV) (2019-heden)
– Lid van de Raad van Bestuur Stichting Humanitas Huisvesting (2019)
– Diverse VVE besturen (2017-heden)
– Voorzitter van het bestuur van de Vereniging van Vastgoedeigenaren Nijkerk (2018-heden)
Ik haal mijn energie uit de samenwerking met anderen door het bereiken van samen geformuleerde doelen.
Daarbij ben ik in crisissituaties op mijn best.
Management
Bij verschillende corporaties heb ik de afgelopen jaren van dichtbij kennisgemaakt met alle bedrijfsonderdelen.
PROJECTMANAGEMENT
Zo ben ik 11 jaar geleden gestart als vastgoedeconoom.
Vervolgens ben ik aangesteld als projectmanager verantwoordelijk voor de ontwikkelportefeuille van WBV Amerongen met als belangrijkste wapenfeit de ontwikkeling, realisatie en het beheer van MFC Allemanswaard in Amerongen
LIJNMANAGEMENT
De afgelopen jaren ben ik als lijnmanager verantwoordelijk voor de vastgoedportefeuille van Stichting Humanitas Huisvesting alsook voor het woonteam.
Kennis van vastgoedwaardering, vastgoedsturing als ook de volkshuisvestelijke regelgeving zijn daarbij onontbeerlijk.